KPIs that Power Legal Teams

This book on Law Firm KPIs by Mori Kabiri could be a game changer for aligning innovation with measurable outcomes. It echoes broader shifts where firms are using data to optimize CLM and beyond, reducing inefficiencies by up to 30% in some cases.

Vale cada centavo! Incrível. Um dos melhores livros q já li. Muito completo para a área, é impressionante a qualidade e os detalhes das explicações de cada métrica. Vale cada centavo!

Livro excelente! Consegue mesclar uma sólida base teórica, com aplicações práticas factíveis, as quais, ao mesmo tempo em que são fáceis de criar e usar, são extremamente poderosas na geração de dados relacionados às metrificações de um departamento jurídico, permitindo extrair insights e informações que servirão para um processo de decisão informado.

By leveraging data and KPIs, legal teams can not only mitigate risks but also uncover opportunities that help companies explore how the legal function can evolve from a reactive role to a true enabler of business success.

Mori Kabiri what’s gonna be on the final?

As you’re growing your career in legal ops, it really is a marathon, not a sprint. Learn as much as you can as you go along and be patient about it. Learn what you want to learn, learn as you need to learn. There are amazing resources like ‘Legal Operations KPIs’ that can help guide you along the way.

We need more of legal ops practical handbooks!

Outstanding Resource! As a Legal Ops professional, this book has become my go-to resource. I own many legal-related books, but this is the only one that earns a permanent place on my desk. Time and again, I reach for it to identify the right KPIs for a particular practice group or circumstance. I also use it for inspiration on which charts to include in reports, making it an essential tool not only for metrics but also for clear communication. The content is thoughtfully laid out, making it easy to quickly find exactly what you need or to spark fresh ideas. Whether you’re working in-house or at a law firm, and regardless of department size, this book is an invaluable guide. Highly recommended!

A good complement to your initial book.

Thank you for this resource. Amazing!

We all love Mori’s book on KPIs!

Foi muito bom. Parabéns a todos que viabilizaram esse evento👏🏻👏🏻

🔹 Palestrante Internacional no Jurídico Sem Gravata! A reunião deste mês do Jurídico Sem Gravata teve como palestrante o Prof. Mori Kabiri, referência global em indicadores (KPIs) para Departamentos Jurídicos e Escritórios de Advocacia. Além dos integrantes do nosso Instituto, contamos com convidados especiais da Comissão de Apoio a Departamentos Jurídicos da OAB/SP e também da Comissão de Apoio a Departamentos Jurídicos da OAB/SP da Comissão da Advocacia Corporativa OAB/CE. Dentre os vários ensinamentos, vale destacar aqui alguns dos principais pontos: 1️⃣ Saiba quais são seus objetivos antes de definir KPIs. 2️⃣ Foque em até 5 KPIs. Nem tudo que é medido é KPI... 3️⃣ Seja realista: KPIs devem indicar resultados concretos! 4️⃣ Todo KPI precisa ter um dono. Sem interpretação, não há valor... 5️⃣ KPIs servem para melhorar processos, não para punir pessoas! 6️⃣ KPIs só são relevantes se alinhados à estratégia da organização!

Foi muito legal! Saímos com muito bons insights! 👏👏👏

Vamos falar sobre KPIs? O Jurídico Sem Gravata organizou evento que contou com a participação do professor Mori Kabiri. Algumas mensagens que retive das discussões: 1. Ao estabelecer seus KPIs, assegure-se de que você sabe quais são os seus objetivos. 2. Foque em não mais do que 5 KPIs. Não meça o que é simples, mas o que interessa. Nem tudo que é medido é um KPI. 3. Seja realista. Um KPI relevante deve indicar o resultado que se pretende atingir. Estabelecer faixas para apuração dos KPIs pode gerar métricas mais eficientes. 4. Todo KPI deve ter um dono. Se não forem interpretados, KPIs não tem valor. Bons KPIs geram mais perguntas do que respostas. 5. KPIs devem melhorar processos e não penalizar pessoas. Busque ajustar sua operação a partir dos dados apurados. 6. Os KPIs de um departamento jurídico são adequados na medida em que estejam alinhados com as estratégia da organização.

Incredible momentum, love seeing how data-driven thinking is reshaping legal operations across borders.

El manual del profesional jurídico para la excelencia operativa (Spanish Edition) escrito por Mori Kabiri, lo recomiendo ampliamente para cualquier persona que quiera tomar decisiones basadas en datos reales, mitigar el riesgo e interpretar el desempeño de una manera mucho más objetiva. Y lo mejor, enfocado al área del Derecho (el cual muchas veces se siente ajeno a estos temas...) tanto en inglés como en español.

Muito relevante ver a aplicação de KPIs no jurídico corporativo.

Recentemente, tive a oportunidade de assistir à palestra do Prof. Mori Kabiri promovida pelo Jurídico Sem Gravata, onde ele destacou que os KPIs são ferramentas essenciais para transformar dados em decisões assertivas. Segundo Kabiri, esses indicadores permitem identificar gargalos, otimizar processos e alinhar o trabalho jurídico aos objetivos financeiros e estratégicos da organização.

I’ve been focusing more on legal ops lately, and one thing stands out: most teams think they’re further behind than they actually are. After reading the brilliant 𝘓𝘦𝘨𝘢𝘭 𝘖𝘱𝘦𝘳𝘢𝘵𝘪𝘰𝘯𝘴 𝘒𝘗𝘐𝘴 by Mori Kabiri, I’ve been helping in-house legal teams assess their operational maturity using the four-pillar framework: 𝗣𝗲𝗼𝗽𝗹𝗲: Do you have the right skills and expertise? Are you more proactive or reactive? How do you handle difficult matters? 𝗢𝗽𝗲𝗿𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻𝘀: Are your processes driving results or dragging you down? Where can you unlock quick wins? Even small improvements compound over time. 𝗧𝗲𝗰𝗵: Is your tech stack delivering results or just racking up costs? Are you using legal-specific tools or just making do with generic systems? Who is stepping up as your team’s CTO? 𝗗𝗮𝘁𝗮: Can you clearly demonstrate your team’s value to the business? Are you tracking the right metrics, telling the right story, and making evidence-based decisions? Without actionable data, you’re flying blind. I ask teams to rate themselves one to four on each pillar. Most are stronger than they realise and gain clarity on their blind spots. Right now, I’m working with several innovative legal leaders to transform their legal operations and I’m always happy to connect with new teams who are ready to level up. 𝗪𝗵𝗲𝗿𝗲 𝘄𝗼𝘂𝗹𝗱 𝘆𝗼𝘂 𝗽𝗹𝗮𝗰𝗲 𝘆𝗼𝘂𝗿 𝗹𝗲𝗴𝗮𝗹 𝗼𝗽𝗲𝗿𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻𝘀 𝘁𝗼𝗱𝗮𝘆?