KPIs que impulsionam equipes jurídicas

O evento trouxe uma reflexão importante: a transformação estratégica dos departamentos jurídicos, que precisam deixar de ser centros de custo reativos para se tornarem parceiros de negócio proativos. O paralelo feito com áreas como Finanças e TI, que já passaram por esse processo e hoje são essenciais ao planejamento estratégico, deixou claro o caminho que temos pela frente. O ponto central foi a utilização de dados, análises e KPIs como ferramentas-chave para essa evolução. A apresentação percorreu de um panorama conceitual até um guia prático, mostrando metodologias para identificar, definir e monitorar métricas que realmente agreguem valor ao negócio. No fim, a mensagem foi clara: o que não se mede, não se gerencia, e transformar dados em estratégia é o caminho para uma gestão mais eficiente, dentro e fora do jurídico.

I had a chance to skim through the pre-release copy and I am impressed!

CEPI FGV Direito SP had the honor of welcoming Mori Kabiri for a thought-provoking roundtable on the impact of generative AI in the legal profession. Drawing from international experience, he offered valuable insights into the ethical, regulatory, and practical challenges surrounding AI in the legal field. Thank you for your generosity and contribution to the debate.

Thanks for putting together such a comprehensive book. I can't wait to dive in.

My pleasure, Mori, it was great meeting you and learn more about KPIs, a subject that is very important and often a complex challenge for legal functions

Que grande prazer é reencontrar a alegria simplesmente por aprender e me desafiar. Ele chegou antes do esperado!!! Parafraseando uma amiga mentora sábia: "vou ler como um romance".

Really loved this session!

In the process of reviewing and taking a deep dive into the legal ops universe and how to build success. A must read for anyone in the legal services space.

I’ve been focusing more on legal ops lately, and one thing stands out: most teams think they’re further behind than they actually are. After reading the brilliant 𝘓𝘦𝘨𝘢𝘭 𝘖𝘱𝘦𝘳𝘢𝘵𝘪𝘰𝘯𝘴 𝘒𝘗𝘐𝘴 by Mori Kabiri, I’ve been helping in-house legal teams assess their operational maturity using the four-pillar framework: 𝗣𝗲𝗼𝗽𝗹𝗲: Do you have the right skills and expertise? Are you more proactive or reactive? How do you handle difficult matters? 𝗢𝗽𝗲𝗿𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻𝘀: Are your processes driving results or dragging you down? Where can you unlock quick wins? Even small improvements compound over time. 𝗧𝗲𝗰𝗵: Is your tech stack delivering results or just racking up costs? Are you using legal-specific tools or just making do with generic systems? Who is stepping up as your team’s CTO? 𝗗𝗮𝘁𝗮: Can you clearly demonstrate your team’s value to the business? Are you tracking the right metrics, telling the right story, and making evidence-based decisions? Without actionable data, you’re flying blind. I ask teams to rate themselves one to four on each pillar. Most are stronger than they realise and gain clarity on their blind spots. Right now, I’m working with several innovative legal leaders to transform their legal operations and I’m always happy to connect with new teams who are ready to level up. 𝗪𝗵𝗲𝗿𝗲 𝘄𝗼𝘂𝗹𝗱 𝘆𝗼𝘂 𝗽𝗹𝗮𝗰𝗲 𝘆𝗼𝘂𝗿 𝗹𝗲𝗴𝗮𝗹 𝗼𝗽𝗲𝗿𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻𝘀 𝘁𝗼𝗱𝗮𝘆?

Thank you for opening this space for global reflection and exchange.

Vamos falar sobre KPIs? O Jurídico Sem Gravata organizou evento que contou com a participação do professor Mori Kabiri. Algumas mensagens que retive das discussões: 1. Ao estabelecer seus KPIs, assegure-se de que você sabe quais são os seus objetivos. 2. Foque em não mais do que 5 KPIs. Não meça o que é simples, mas o que interessa. Nem tudo que é medido é um KPI. 3. Seja realista. Um KPI relevante deve indicar o resultado que se pretende atingir. Estabelecer faixas para apuração dos KPIs pode gerar métricas mais eficientes. 4. Todo KPI deve ter um dono. Se não forem interpretados, KPIs não tem valor. Bons KPIs geram mais perguntas do que respostas. 5. KPIs devem melhorar processos e não penalizar pessoas. Busque ajustar sua operação a partir dos dados apurados. 6. Os KPIs de um departamento jurídico são adequados na medida em que estejam alinhados com as estratégia da organização.

The timing is perfect, especially with all the changes in the industry. I'm already thinking of a few lawyer friends I'm going to recommend this to. Fantastic work!

This is a great book to learn about all the different key performance indicators relevant to legal operations. Highly recommended.

Picking up a copy immediately.

I'm creating a podcast episode with Mori Kabiri, author of "Legal Operations KPIs." He literally wrote the book on how legal departments can leverage data to drive decision-making.

YOU GUYS ROCK!

This book should be in the hands of every legal person in-house and aspiring legal person. Mori has given us a gift that is both thought provoking and practical in its application - Excellent work product!

Foi realmente incrível!

Foi muito bom. Parabéns a todos que viabilizaram esse evento👏🏻👏🏻

It is truly another world of knowledge!