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Transformando dados jurídicos em decisões de negócio

Legal operations agora é uma função estratégica, responsável por conectar o trabalho jurídico a resultados de negócio mensuráveis. Este workshop ajuda sua equipe a escolher KPIs que a liderança confia, criar uma narrativa clara de reporting e transformar “muitos relatórios” em insights que impulsionam decisões.

Selecione os desafios que você enfrenta:

Por que isso importa

  • Alinhamento com o negócio

    Crie KPIs que reflitam o que mais importa para a empresa, não apenas o que é fácil medir.

  • De relatórios a resultados

    Transforme dashboards em ferramentas que guiam estratégia, equipe e alocação de recursos.

  • Storytelling executivo

    Comunique desempenho e valor de forma que ressoe com a alta liderança.

Quem participa

  • Gerentes e Diretores de Legal Operations

    Aprenda a selecionar KPIs alinhados às metas do negócio e às prioridades da liderança. Avalie prontidão em pessoas, processos, tecnologia e dados, e construa um roadmap de melhoria mensurável.

  • Equipe de Legal Operations

    Fortaleça habilidades de gestão de KPIs: coleta, limpeza, análise e reporting — para que seu trabalho apoie diretamente as metas estratégicas do departamento.

  • Líderes de equipe e gestores

    Defina fatores claros de sucesso para suas equipes. Aprenda técnicas de comunicação e storytelling que tornam os resultados de KPIs significativos para a liderança.

  • Analistas de Dados e Especialistas de BI

    Descubra como dados jurídicos se conectam aos objetivos da organização. Pratique técnicas de visualização e análise que transformam métricas em histórias acessíveis e envolventes.

  • Pontos focais de outros departamentos

    Construa parcerias mais fortes entre Finanças, TI e Suprimentos alinhando KPIs compartilhados e expectativas de desempenho.

Detalhes do programa

Como funciona

Diagnóstico

Sessão aprofundada para revisar processos, fontes de dados e prioridades, alinhando metas, público e realidade dos dados.

Design

Adaptamos a agenda, os exercícios e os exemplos ao seu ambiente. Você aprova o plano.

Entrega

Sessões ao vivo virtuais ou presenciais com foco em artefatos práticos que sua equipe pode reutilizar.

Acompanhamento

Suporte direcionado para manter o progresso após a sessão.

Formatos do programa

Os workshops são realizados presencialmente ou online. O preço e o formato dependem do escopo.

Meio dia

Fundamentos, alinhamento entre stakeholders e uma shortlist priorizada de KPIs.

Dia completo

Framework de KPIs, definições, storytelling e um plano de ação de 90 dias.

Dois dias

Framework completo mais toolkit de implementação, revisão de dados e laboratórios práticos.

Personalizado

Engajamento estendido ou modular — ideal para múltiplas sessões ou coaching contínuo.

Temas centrais personalizados para você

Cada workshop é personalizado conforme as necessidades da sua equipe, maturidade de dados e objetivos. Uma agenda detalhada é compartilhada após a sessão de diagnóstico.

Entender o que torna um KPI bom e como definir sucesso no contexto certo.

Estruturar métricas por função, objetivo e público.

Usar sistemas e relatórios existentes para revelar insights acionáveis.

Garantir que Jurídico, Finanças e TI falem a mesma linguagem de dados.

Traduzir resultados em narrativas claras e relevantes para o negócio.

Identificar onde tempo, custo e esforço geram valor mensurável.

Conectar o trabalho jurídico ao desempenho do negócio e ROI.

Definir baselines, acompanhar progresso e aprimorar ao longo do tempo.

Transformando dados do escritório em valor para o cliente

Sócios querem provas de valor, clientes querem previsibilidade e o pricing precisa de números reais por trás. Este workshop ajuda escritórios a conectar equipe e alavancagem à lucratividade, criar KPIs que os sócios aceitem e apresentar histórias convincentes aos clientes que vão além de relatórios de atividades.

Selecione os desafios que você enfrenta:

Por que isso importa

  • Conecte lucratividade e valor

    Conecte esforço, custo e resultados entre casos, práticas e clientes.

  • Faça os dados trabalharem para você

    Substitua debates sobre planilhas por definições e métricas confiáveis.

  • Fortaleça o relacionamento com clientes

    Use insights de desempenho para aprimorar transparência, pricing e satisfação do cliente.

Quem participa

  • Sócios-gestores e líderes de prática

    Alinhe metas de negócio com dados de valor ao cliente e lucratividade.

  • COO / CFO

    Transforme dados operacionais em insights financeiros e estratégicos.

  • Equipes de Pricing e LPM

    Crie frameworks de KPIs que apoiem AFAs, orçamentos e entrega de projetos.

  • Equipes de Valor ao Cliente e Inovação

    Use dados para demonstrar desempenho e melhorar a colaboração com clientes.

  • Especialistas de Finanças e BI

    Crie relatórios e dashboards que os sócios realmente usem.

  • Profissionais de Marketing e BD

    Use storytelling de KPIs para fortalecer pitches, propostas e reuniões com clientes.

Detalhes do programa

Como funciona

Diagnóstico

Começamos com uma análise profunda da estrutura de dados do escritório, tipos de casos e prioridades estratégicas. Juntos identificamos onde KPIs podem gerar clareza, desempenho e confiança do cliente.

Design

O plano do workshop é adaptado à estrutura do escritório, modelos de cobrança e público — seja liderança, pricing ou equipes de prática.

Entrega

Realizado ao vivo (virtual ou presencial) por Mori Kabiri. As sessões combinam discussão, exercícios práticos e ferramentas aplicáveis imediatamente.

Acompanhamento

Você receberá templates, materiais de referência e orientação opcional para reforçar a adoção e apoiar iniciativas contínuas de medição.

Formatos do programa

Os workshops são realizados presencialmente ou online. O preço e o formato dependem do escopo.

Meio dia

Fundamentos e alinhamento sobre KPIs, lucratividade e valor ao cliente.

Dia completo

Design de framework de KPIs, definições e técnicas de data storytelling.

Dois dias

Sessões ampliadas com toolkit de implementação, exercícios por prática e labs de engajamento de sócios.

Personalizado

Modelos modulares ou contínuos para implementação aprofundada ou múltiplas práticas.

Temas centrais personalizados para você

Cada workshop é projetado de acordo com suas metas e maturidade de dados. Estes são os temas mais comuns, ajustados às suas prioridades.

Entender o que medir em casos, clientes e práticas.

Analisar mix de profissionais, alavancagem e realization para melhorar a margem.

Criar modelos de pricing baseados em dados e avaliar o desempenho dos AFAs.

Criar KPIs voltados ao cliente para transparência, confiança e retenção.

Medir desempenho de forma a promover colaboração, não competição.

Otimizar processos, recursos e fluxo de trabalho entre práticas.

Criar métricas que Finanças, Sócios e Marketing possam usar.

Usar dados para equilibrar carga de trabalho e otimizar equipes.

Avançar de análises descritivas para preditivas e antecipar demanda.

Criar um ciclo de feedback que conecte dados, resultados e experiência do cliente.

Preparando a próxima geração de profissionais jurídicos orientados por dados

O trabalho jurídico moderno depende de dados, tecnologia e colaboração. Nossos programas acadêmicos ajudam universidades e faculdades de direito a conectar teoria e prática, oferecendo aos estudantes uma visão real de como organizações jurídicas medem desempenho e inovam.

Selecione os desafios que você enfrenta:

Por que isso importa

  • Conecte teoria e prática

    Combine estudo doutrinário com as habilidades que os empregadores jurídicos atuais esperam: negócios, dados e tecnologia.

  • Interativo e aplicado

    Os alunos aprendem por meio de exercícios guiados, desafios em equipe e estudos de caso orientados por dados.

  • Habilidades voltadas para o futuro

    Prepare os alunos para caminhos diversos: departamentos jurídicos, escritórios de advocacia e funções emergentes em legal tech.

Quem participa

  • Docentes

    Professores e instrutores que desejam adicionar conteúdo prático aos seus programas.

  • Estudantes

    Alunos de graduação, pós-graduação ou educação executiva que buscam habilidades jurídicas práticas.

  • Diretores de programa

    Coordenadores de inovação curricular e parcerias acadêmicas.

  • Carreiras e administração

    Preparando estudantes para carreiras orientadas por dados nos setores jurídico, empresarial e tecnológico.

Detalhes do programa

Como funciona

Planejamento

Começamos com seus objetivos curriculares e público (graduação, pós-graduação, educação executiva etc.) para definir o escopo ideal.

Design

O plano da sessão e os exercícios são personalizados para se adequar ao seu calendário acadêmico.

Entrega

Aulas, workshops ou módulos híbridos ministrados por Mori Kabiri. Todas as sessões combinam teoria com casos reais baseados em dados jurídicos.

Colaboração

Os docentes recebem acesso a materiais de ensino, slides e sugestões de leitura para estender o aprendizado além da sessão.

Formatos do programa

Os programas podem ser realizados presencialmente ou online. O preço e a estrutura dependem da duração e do nível de integração.

Palestra convidada

Apresenta ideias essenciais sobre dados, tecnologia e inovação no trabalho jurídico. Os temas são adaptados ao seu programa. (1–2 horas)

Workshop

Sessões interativas que combinam discussão e exercícios práticos. Ideal para desenvolvimento de carreira ou educação continuada. (Meio dia a dois dias)

Curso compacto

Aprofunda temas do workshop com projetos, atividades e certificação opcional. (3–6 sessões)

Integração curricular

Disciplina cocriada que combina negócios, dados e inovação no Direito. Pode incluir Law Firm KPIs e Legal Operations KPIs como textos-base. (Semestre)

Currículo de exemplo

Cada programa é adaptado aos objetivos da instituição e ao perfil dos alunos. Os tópicos acima ilustram áreas comuns exploradas, personalizadas para seu currículo e objetivos de aprendizado.

IA, automação e fluxos digitais na prática moderna; adoção de legal tech; privacidade de dados e ética no uso de tecnologia.

Uso de métricas para entender eficiência, valor e resultados; alfabetização financeira para juristas; introdução a KPIs e analytics.

Mapeamento de trabalho, modelos de colaboração e análise de tempo de ciclo; aplicação de princípios ágeis em equipes jurídicas; comunicação com stakeholders.

Apresentação de insights para clientes, liderança ou público; técnicas de visualização e apresentação de dados; relatórios persuasivos.

Compreender expectativas do cliente; conectar qualidade e desempenho; desenvolver uma mentalidade orientada a dados.

Como departamentos jurídicos e escritórios medem sucesso; visão geral de KPIs em precificação, lucratividade e atendimento ao cliente.

Gestão de mudança em organizações jurídicas; design thinking aplicado ao Direito; promoção de culturas de melhoria contínua.

Depoimentos

KPIs Workshop,Legal Department Workshop

The lecture was truly amazing, it was such an honor to listen and learn from you on such a relevant and transformative topic. The content was extremely rich and inspiring, bringing valuable insights for those working in the legal field.

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Natacha Brangioni
Natacha Brangioni
Assistente jurídico
KPIs Workshop

Minha primeira participação como convidada nos concorridos encontros do Jurídico Sem Gravata foi com esse palestrante internacional Mori Kabiri, especialista e autor do Legal Operations KPIs. Como usar os KPIs a favor das decisões importantes que os departamentos jurídicos precisam tomar todos os dias. Excelentes reflexões para por em prática toda técnica aplicada.

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Ana Paula Lima
Ana Paula Lima
Legal Director & Compliance Officer
KPIs Workshop,Legal Department Workshop

Foi otimo o evento e reencontra-los!

Celina Salomão
Celina Salomão
Cofounder
Legal Department Workshop

Evento incrível, parabéns a toda equipe pela organização e inovação! 💙

Marcelo Cardoso
Marcelo Cardoso
Legal Analytics Specialist
Mercado Livre
KPIs Workshop

Realmente muito bom!

Gianfranco Fogaccia Cinelli
Gianfranco Fogaccia Cinelli
Visiting Professor
KPIs Workshop,Legal Department Workshop

KPIs claros, realistas e alinhados à estratégia da organização são ferramentas poderosas para transformar dados em decisões. Gostei especialmente do ponto sobre foco e relevância: medir menos, mas medir o que realmente importa.

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Fernanda Alves Ribeiro Favero
Fernanda Alves Ribeiro Favero
Advogada Imobiliário pleno

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