Comprender qué hace que un KPI sea bueno y cómo definir el éxito en el contexto adecuado.

Estructurar métricas por función, objetivo y audiencia.

Usar sistemas e informes existentes para revelar insights accionables.

Asegurar que Jurídico, Finanzas y TI hablen el mismo lenguaje de datos.

Traducir resultados en narrativas claras y relevantes para el negocio.

Identificar dónde el tiempo, el costo y el esfuerzo generan valor medible.

Conectar el trabajo jurídico con el desempeño del negocio y el ROI.

Establecer baselines, hacer seguimiento del progreso y mejorar con el tiempo.

Comprender qué medir en asuntos, clientes y prácticas.

Analizar mix de profesionales, apalancamiento y realization para mejorar margen.

Crear modelos de pricing basados en datos y evaluar el desempeño de los AFAs.

Crear KPIs orientados al cliente para transparencia, confianza y retención.

Medir desempeño de forma que promueva colaboración, no competencia.

Optimizar procesos, recursos y flujos de trabajo entre prácticas.

Diseñar métricas que Finanzas, Socios y Marketing puedan utilizar.

Usar datos para equilibrar cargas de trabajo y optimizar equipos.

Pasar de análisis descriptivos a predictivos para anticipar demanda.

Establecer un ciclo de retroalimentación que conecte datos, resultados y experiencia del cliente.

IA, automatización y flujos digitales en la práctica moderna; adopción de legal tech; privacidad y ética en el uso de tecnología.

Uso de métricas para comprender eficiencia, valor y resultados; alfabetización financiera para abogados; introducción a KPIs y analítica.

Mapeo del trabajo, modelos de colaboración y análisis de tiempos; aplicación de principios ágiles a equipos jurídicos; comunicación con stakeholders.

Presentación de insights a clientes, dirección o público; visualización de datos y técnicas de presentación; informes persuasivos.

Comprender las expectativas del cliente; conectar calidad y rendimiento; desarrollar una mentalidad orientada a datos.

Cómo departamentos jurídicos y firmas miden el éxito; visión general de KPIs en precios, rentabilidad y servicio al cliente.

Gestión del cambio en organizaciones jurídicas; design thinking aplicado al Derecho; fomentar culturas de mejora continua.