Reseña de Libro #3 - Comunidad en Línea

Por Michelle Kovitch

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You gotta love it. I had a light bulb moment this week, and who doesn't love that? I spent a little bit more time in the digital version of Mori's book. And true to form, he is very passionate about knowledge sharing. And really, he's given us a platform in the digital version of the book to collaborate, to be able to go in, submit comments, submit questions and share as a community, which I think is fantastic because as we continue to grow, we're going to need each other to do that. So he's kind of fostered a culture for that already.

Also, when I was clicking around in there, I found this readiness assessment to gauge kind of where you are with legal data analytics. I have not taken it yet. I plan on taking it, so say a little bit of a prayer for me. But anyway, that is also something that's available to you that I didn't know about before. So let's get back to the content.

Today I'm going to be focusing on in-house resources and performance management. So in my mind, the legal industry as a whole, attorneys, paralegals, legal secretaries, litigation support, you name the role. We're all very reactive instead of proactive. And that's not a slam, it's just the nature of the business with deadlines coming at us and windfall matters dropping out of the sky. But what I appreciate is that when we do have a down moment, Mori has given us the tools to come in here and be proactive and get ahead of it.

So in this section, the tools are really. Let me just read this one section to you. Optimizing the performance and efficiency of in-house legal resources is the key to identifying how to support your team and enhance productivity. Okay, who doesn't want that? But he also gives you the parameters designed to assess and evaluate the contribution and effectiveness of the internal teams. And then on top of that, gives you some benchmarks.

So let's say, for example, you're an organization that's highly acquisitional. Well, your results are going to be fluctuated a little bit versus an organization that isn't highly acquisitional and doesn't have maybe turnover or new team members coming in and things like that. So in this section, there are eleven different ways for you to take in the data, receive that data, reveal your findings, and then make whatever necessary adjustments you need to based on different indicators that he gives you to think about. And of course, then you have a variety of ways to present that to your team. And all the different graphs and pie charts and everything where he shows you how you can demonstrate the trends.

So if you're coming to legal week, we've talked about this before. I'm going to get you a copy of this book so there's a link in the comments. Come by the booth on January 30 at 4pm maybe have a cocktail with us and pick up your copy. And then next week we're going to talk about law firm and vendor management. Super hot topic. This is packed with great content. I've already started of digging into it and have some things that I want to share with you next week. So there's that.

And then I just can't let this go since I'm kind of grieving today. But for those of you that know what I'm talking about. Roll tide. All right, I'll talk to you guys next week. Bye.

Te tiene que encantar. Esta semana se me ha iluminado la bombilla, ¿y a quién no le gusta eso? Pasé un poco más de tiempo en la versión digital del libro de Mori. Y, como no podía ser de otra manera, es un apasionado del intercambio de conocimientos. Y realmente, nos ha dado una plataforma en la versión digital del libro para colaborar, poder entrar, presentar comentarios, preguntas y compartir en comunidad, lo que me parece fantástico porque a medida que sigamos creciendo, vamos a necesitarnos unos a otros para ello. Así que ya ha fomentado esa cultura.

Además, cuando estaba haciendo clic allí, encontré esta evaluación de la preparación para calibrar más o menos dónde estás con el análisis de datos legales. Aún no la he tomado. Pienso tomarlo, así que rezad un poco por mí. Pero de todos modos, eso es también algo que es disponible que yo no conocía. Volvamos al contenido.

Hoy me centraré en los recursos internos y la gestión del rendimiento. Así que en mi mente, la industria legal en su conjunto, los abogados, asistentes jurídicos, secretarios jurídicos, apoyo en litigios, etc. Somos muy reactivos en lugar de proactivos. Y eso no es un insulto, es sólo la naturaleza del negocio con plazos que se nos echan encima y asuntos imprevistos que caen del cielo. Pero lo que aprecio es que cuando tenemos un momento de bajón, Mori nos ha dado las herramientas para venir aquí y ser proactivos y adelantarnos.

Así que en esta sección, las herramientas son realmente. Permítanme leerles esta sección. Optimizar el rendimiento y la eficiencia de los recursos jurídicos internos es la clave para identificar cómo apoyar a su equipo y mejorar la productividad. Vale, ¿quién no quiere eso? Pero también te da los parámetros diseñados para valorar y evaluar la contribución y eficacia de los equipos internos. Y además de eso, te da algunos puntos de referencia.

Digamos, por ejemplo, que eres una organización con un alto nivel de adquisiciones. Bueno, tus resultados van a fluctuar un poco frente a una organización que no es altamente adquisitiva y no tiene tal vez la rotación de personal o la llegada de nuevos miembros del equipo y cosas por el estilo. Así que en esta sección, hay once maneras diferentes para que usted tomar los datos, recibirlos, revelar sus conclusiones, y, a continuación, realice los ajustes necesarios en función de las diferentes indicadores que te da para pensar.

Y, por supuesto, tienes varias formas de presentárselo a tu equipo. Y todos los diferentes gráficos y tarta gráficos y todo donde te muestra cómo puedes demostrar las tendencias. Así que si vienes a la semana legal, ya hemos hablado de esto antes. Te voy a conseguir una copia de este libro así que hay un enlace en los comentarios. Pase por la caseta el 30 de enero a las 16.00 horas tómese un cóctel con nosotros y recoja su ejemplar.

Y la semana que viene hablaremos de la gestión de bufetes y proveedores. Super hot topic. Está repleto de grandes contenidos. Ya he empezado a investigarlo y tengo algunas cosas que quiero compartir con vosotros la semana que viene. Eso es todo.

Y entonces no puedo dejar pasar esto ya que hoy estoy algo afligido. Pero para aquellos de ustedes que saben de lo que estoy hablando. Marea rodante. Muy bien, hablaré con vosotros la semana que viene. Adiós